面对无法回避的金融危机,市场上不少企业接连不断地上演破产、降薪、裁员。在家电零售市场,经过多年激烈的厮杀,只剩国美、苏宁两家主要的竞争者。

　　在传业内国美掌门人黄兴裕出事的消息后,其主要竞争对手苏宁电器(002024,股吧)无疑更引人关注。11月26日,就家电零售企业的公司治理及行业所遇到的困难,《证券日报》记者与苏宁电器董秘任峻进行了对话。

　　《证券日报》:有相关报告称,家电行业近期景气指数持续回落。怎么看待家电行业的现状？

　　任峻：全球金融危机对家电行业的影响相对小一些,但也不能说没有影响。前一段时间因为地产行业不景气,家电的消费需求在短期内出现下降。

　　但从最近的情况来看,国家加大力度采取措施拉动内需,扩大消费、刺激内需的政策不断出台。长期来看,因为市场的刚性需求还比较大,家电行业能够保持一个稳定的增长速度。

　　《证券日报》:金融危机大背景下,家电行业如何应对消费需求萎缩？拉动消费需求的措施有哪些？

　　任峻：目前来讲,从大的方面,国家出台了拉动内需的措施,包括前一段时间出台的拉动内需十大政策,以整个社会的投资来拉动相关的需求。国家拉动内需政策的出台,对家电行业来讲是利好。拉动市场需求,蕴含着大量的机会。

　　另一方面,单从家电行业来看,国家明确提出在二三级市场上推出一系列的措施拉动需求。以家电下乡项目为例,将以12个省做为试点,保证大范围内的家电下乡项目的推进。除此以外,后续还可能不断地会有一些政策出台。

　　内需对整个国家经济发展来讲很重要。从进出口到投资、到内需,这三个因素中,国家的重点肯定是内需。从目前的政策来讲,对我们是非常好的。家电下乡这一块我们肯定会积极推动和响应。

　　《证券日报》:作为家电渠道商,苏宁电器有没有受到消费需求萎缩的严重影响？目前经营状况如何？

　　任峻：苏宁电器的经营状况还可以,经营活动在公司的预算范围内稳定推进。

　　《证券日报》:在目前的经济环境中,企业自身财务状况的稳定尤为重要。家电零售业应如何规避财务风险？

　　任峻：财务风险是一个很宽泛的概念。财务状况如何与公司的的经营情况休戚相关。如果一定要问如何规避财务风险,可以从三个层面来看。

　　第一,从企业战略的层面来看,一个企业在制定经营战略的同时也要考虑到财务战略,二者应该相匹配。财务战略是为经营战略服务的;同时,企业制定经营战略的时候,也要考虑财务战略能否配套和执行。

　　第二,从执行的层面上来看,要加强在经营过程中对财务的控制和管理,保证从预算、内部控制制度、企业的流程等方面保证按照既定的财务战略和经营战略推进。

　　第三,从结果上来看,要加强结果的分析和运行体系的建设,即加强体系的建设和能力的培养。因为在发展的过程中可能会出现具体情况和既定的战略不一致的情况,外界的客观因素等都有,要加强数据分析体系的建设和能力的培养。加强预警机制,在操作过程中调整目标和管控的手段,以保证企业的稳健发展。

　　总之,自身能力的提高是最关键的,包括管理模式、经营战略等各方面。

　　《证券日报》:据悉,苏宁电器在家电下乡项目中再度中标。此次中标对苏宁电器有什么意义？

　　任峻：苏宁电器继去年年底中标家电下乡试点项目之后,此次再度中标,并且几乎覆盖了新增加的所有地区。

　　在去年的家电下乡活动中,苏宁积累了大量的经验。苏宁电器为响应国家家电下乡推广的号召,在国家划定12给省市外,苏宁将所进入的其他省、自治区、直辖市的地区,也全面按照国家家电下乡的补贴标准,纳入家电下乡计划,参与地区多达120个。

　　农村市场的地位越来越重要。家电下乡活动有利于拓展三、四级市场,能有力地拉动内需。对苏宁电器来讲,家电下乡的实施将加速渠道延伸。

　　《证券日报》:除家电下乡以外,有没有其他的计划或措施扩展公司的经营？

　　任峻：还有推动二、三级的城市消费,在当地为消费者提供的本地化的服务;以促销来带动更多的农村的消费等。向二三级市场渗透和发展,这是我们这两年开店的方向。

　　从整体来讲,公司发展战略的重点还是放在竞争力的提升上,包括企业的内部管理等方面。从目前来看,公司各项财务指标非常健康,在这样的市场情况下我们认为机遇是大于挑战的。

　　我们的整体战略不变。但在操作的过程中,我们