同时，IGA为中国的中小零售企业提供了一个很好的平台。大家平等自愿地聚合在一起，借助这个平台，分享成功的心得和应对困难的经验。为中小零售企业出谋划策，帮助企业提高自身管理和运营能力也是IGA的终极目标。

　　IGA助力中国自由连锁

　　IGA是自愿连锁的典型模式。

　　自愿连锁是连锁经营的三种主要形式之一（直营连锁、特许连锁、自愿连锁），通常指中小零售企业在某一标志性集团或龙头企业的统领之下，通过自愿联合的方式组成经营体系，实行资源共享、共享进货与配送渠道以及培训的连锁经营形式。自愿连锁的加盟商保持独立的法人资格，总部为其提供管理经营指导。

　　自愿连锁在欧美国家的发展历史已有70多年，而对于中国零售业来说，还是一个新生事物。但是发展自愿连锁，已成为中国零售业的一个必然趋势。

　　在我国，发展自愿连锁的条件已经基本成熟。从国内零售企业自身来说，经过近年来的市场洗礼，我国本土大多中小零售企业产权关系已经明晰，规模也相对壮大，无论经营模式还是商品结构 也都更加完善，因此如何制定长期发展战略是这些企业目前迫切的需求。

　　同时，从企业外部环境来看，自2004年12月11日起我国取消对外资企业在零售领域的地域、股权和经营范围的限制之后，外资零售巨头与本土大型零售企业的发展，给国内中小零售企业带来了很大的竞争压力。因此国内的中小企业只有走联合发展的道路，形成必要的规模效应，才能增强对大企业的抗衡能力。

　　IGA实际上是联系广大中小零售企业和供应商的桥梁，它将二者紧密、高效地连接在一起，并可弥补中小企业的采购劣势。加入IGA后，商品采购将最终实现集中采购、统一配送，通过联合可大大提高中小企业的采购地位，有效降低采购成本。与此同时，物流的统一配送还有望使中小零售企业逐步实现零库存，进一步降低产品成本。

　　同时，IGA为中国的中小零售企业提供了一个很好的平台。大家平等自愿地聚合在一起，借助这个平台，分享成功的心得和应对困难的经验。为中小零售企业出谋划策，帮助企业提高自身管理和运营能力也是IGA的终极目标。

　　IGA有望解决采购劣势

　　有“商业东北虎”之称的大商集团股份董事局主席牛钢与沃尔玛前中国区总裁张嘉声之间曾有一段经典对白：“沃尔玛是大人，我们是小孩；我们（指中国企业）与你们（指国际零售巨头）的优劣势，就是大人与小孩之间的优劣势。”

　　对牛钢之言，“中国IGA”新任董事长、湖南湘潭步步高投资集团股份有限公司董事长张海霞深有感触:“中小零售企业相对于沃尔玛、家乐福这样的世界知名零售商，在采购方面处于明显劣势，面对可口可乐、宝洁等规模较大的供应商，中小企业几乎没有发言权；其采购成本往往远高于跨国企业，面对最终消费者难以具备基本的成本优势，而在环境、管理、服务等方面，中小企业就更无优势可言。”

　　可以说，采购劣势是导致中小零售企业遭遇生存危机的最主要原因。

　　中国连锁经营协会会长郭戈平介绍，目前在国际上，自愿连锁是中小企业提高应对跨国公司竞争能力的有效手段和重要途径。“像IGA这样的自愿连锁组织，实际上就是联系广大中小零售企业和供应商的桥梁，它将二者紧密、高效地连接在一起，并可弥补中小企业的采购劣势。”

　　中国IGA董事长张海霞女士历数签约、加盟IGA的五大好处: 一是能够分享IGA80年的零售成