但问题随之而来，本来应该按照市场经济规律存在的供应链关系由于这一行业的半企业半事业、半市场半管制的状态，使得本有大发展契机的书店零售行业无法吸引大的民营资本，即使进来了也在不长的时间内退出，如上海的思考乐书店。而当新华书店在内外交困下清醒过来后，就像一艘航空母舰驶入风平浪静的港湾。优势不在，那些小的民营人文书店又岂能逃脱小舢板的命运？

　　西西弗的变通

　　精典书店老板杨一给记者算了一笔账：一本书的成本中，出版社占了60%左右，包括印刷成本、给作者的稿费、编辑费用等；批发商占8%左右；到零售商手里为25%－30%，除去租金成本和人力成本，书店大约有5%－10%的利润空间，利润率不是特别高。同时，“零售书店在从出版社或批发商手中进书时，书的价格会受到数量的影响，小书店由于进的少，要比大书店多付5%－10%的成本。”

　　而小众书店由于不经营教辅书、畅销书，又丧失了很大一块利润空间，记者了解到，很多学术书店为了生存下去，最后不得不选择向综合性书店转型。

　　在众多文化人心目中，或许西西弗就是这样一个案例。

　　就在从业者们排着队集体退场的同一时期，贵州的西西弗书店却将版图扩张到了重庆。在拥有9家连锁店的基础上，首次实现了跨省连锁。

　　重庆沙坪坝西西弗书店，1700平方米的宽大卖场。记者第一次来到这里就被格调鲜明的人文化风格所感染。木质的装修风格，温馨的气氛让读者看书与买书的兴趣都随之提升。但在书店刚开业时，天涯论坛重庆板块的一个帖子却让人们的焦点重新聚焦到西西弗书店的定位上：“现在的西西弗书店已经不是原汁原味了，书店内除了人文类的图书外，还有很大比例的畅销书。原本定位范围内的学术类图书在这里却很难找到。”一些曾去过贵阳最早西西弗书店的重庆文化人也向记者透露，近年来，西西弗书店已经发生了一些细微的改变，就重庆沙坪坝店而言，更像一家综合性的书城，与传统意义上的小众人文书店已经有了一些形式上的差距。

　　其实，这从西西弗的销售业绩中就可以看出不少端倪。

　　数据显示，民营的西西弗书店在贵州的销售业绩曾一度盖过了国有新华书店。仅从此就可以想象出庞大的图书销售数据。然而这不可能倚靠纯粹的人文类图书来达到这样的成绩。

　　重庆西西弗店面主管，来自贵阳的龙俊志在接受记者采访时表示，人文的定位不是故作高深，而西西弗要达成大众人文的目标。西西弗更多从购书环境上，从传达的理念上，带给读者一种全新的人文感受。开业3个月来，书店的销售情况达到了开店前的预期。龙俊志将西西弗的成功归结为在人文的立场下，不断适应读者的需求。而就在记者采访期间，西西弗的部分管理层就前往香港、澳门考察当地的书店运营的情况。

　　重庆诗人西叶在接受记者采访时表示，随着“大众社会”的到来，主流人群的爱好和口味正逐渐趋同，他们更倾向于阅读畅销的、快捷式的报刊杂志。“这才是小众的真正危机。”
　　（时代信报 记者杨静怡）