| 人心增值论里还规定,如果碰到行人问路,店员绝对不能说“不知道”,而该手持地图到店外,为行人指明道路。此外,碰到老年人进店,要帮助老人拿东西;下雪天,进来小孩,要高喊“小心摔倒”。
背景音乐随天气而变
“天气的变化与门店的背景音乐会有什么关系?”或许有人会发出这样的疑问。其实天气变化与门店的背景音乐有着十分重要的关系,日本7-11现在已经统一了门店的背景音乐,这形成了7-11独特的CIS的一个有机组成部分。
而最具有人性化的是:通过软件企业将门店的背景系统整合进入门店的管理体系中,门店只需定时通过网络与总部系统联机,就能够更新门店的背景音乐信息。总部可以根据各地的天气情况将不同的背景音乐以及问候语、促销活动录制在背景音乐中,给顾客更为直接和便捷的服务。
留日学生在7-11受宠若惊
关于7-11高效、亲切的服务,有这样一个真实的故事。
一个留日学生第一次到7-11交手机费。刚推门进去,就见到一位年轻女店员,鞠躬着热情地朝他说了一句:“欢迎您的光临(日语)!”当他把电话帐单递过去时,女店员满脸微笑,用双手恭敬地接过帐单和钱,然后用了不到几秒钟的时间,啪地盖了一个章,唰地把收据和存单一撕为二,她的双手就像一个魔术师一样,轻盈、柔和而快活。做完这之后,她把收据和找的零钱放在一个托盘里,然后用双手托着托盘,递送到这个留日学生的面前,满脸春风,面带微笑,朝着他说:“谢谢,欢迎您的光临!”当这个留日学生快要走出店门的时候,便利商店的几位服务小姐,几乎是异口同声,朝他鞠着躬说:“你辛苦了,谢谢!非常谢谢!”
在7-11这短短几十秒的所见所闻,让留日学生受宠若惊,而对于生活在7-11旁边的日本人来说,他们几乎每天都在享受这样高品质的服务。
传播布局——推波助澜
除了内外环境、商品和服务的用心布局外,7-11很懂得利用各种手段把自身“传递新鲜生活”的形象传播出去,从而让其在消费者心中潜移默化、落地生根。
7-11始终围绕“便利、服务”这一主题进行宣传,并且坚持不懈,在企业的目标、能力和不断变化的市场营销机会之间,始终保持和发展了这个主题概念,实现了品牌形象、内在素质与营销传播的高度统一,并理解和满足了消费者的需要。在追求细节的完美上把这一主题演绎得活灵活现、真实生动,从而使品牌在目标消费者心目中,相对于竞争对手而言,占据更加清晰和理想的位置。
为随时创造新鲜话题,7-11经常规划同一主题、不同类别的各式商品。7-11采用了“主题式行销”的手法,整合近30种不同类别的商品,从鲜食、旅游、预购宅配等到一般商品,其中最为典型的是台湾7-11秋冬季节时的北海道为主题的“北海道祭”项目。让顾客不用到北海道,也能在7-11享受到购买当地名特产的乐趣。
自2003年开始,7-11便针对潮流及消费趋势,以“主题式行销”及“在地行销”的手法,为消费者量身定做、陆续推出各种项目活动,如大众年金、7-WATCH旅游专刊、咖喱季等,不仅消费者反应热烈,更成为同业模仿的对象。
为了使消费者获得更大程度上的满意,克服便利商店价格较高的缺陷,台湾7-11通常不定期选择几种特定商品进行折扣、赠奖、摸彩等活动,除了有促销的含义外,一方面也是为了平衡、淡化在消费者心中“价格较贵”的印象。确实,7-11高出的价格由于相当程度的满足感来产生替代效果,这正是顾客络绎不绝的根本原因。
通过选址、店面布置、商品组织、服务、传播等这一系列信息关键点的布局和掌控,7-11用积木式的手法成功地“俘获”了消费者,并建立起一个叱诧风云、有口皆碑的连锁品牌帝国。尽管很多竞争对手都在研究和模仿7-11,但没有一个连锁店能真正赶上它——因为这些跟进者,还在为如何打造那条操控消费者思维的信息链而苦苦摸索。
(作者/编辑:王逸凡) |