5月1日，来自美国的职业经理人Jim Haworth正式出任正大企业(0121.HK)董事会主席。

　　根据正大企业国际有限公司5月2日发布的公告，原首席执行长兼总裁Haworth出任董事会主席；原董事会主席谢吉人，则走上前台，出任首席执行长兼执行副主席。谢吉人为正大集团董事长谢国民长子。

　　“公司方面对这次人事调整不做任何评论。”易初莲花总部公关经理向珺6日对本报记者表示，易初莲花正在进行策略性的调整，近两年虽然开店步伐放缓，但经营业绩稳步上升。

　　正大企业为泰国籍华商谢氏家族的绝对控股企业。公开资料显示，谢氏家族持有CPG约51％的股权，CPG通过中间公司CPH持有正大企业75％的股权。

　　职业经理人出任董事会主席，而股东方的代表直接进入执行层，这种角色“倒挂”的安排，显示谢氏家族希望尽快摆脱“外部高管依赖症”的迫切愿望。

　　现年46岁的Jim Haworth自2006年7月出任易初莲花超市总裁，同年9月出任正大企业执行董事、首席执行长兼总裁。他拥有20多年的零售业务管理经验，2001年至2004年出任沃尔玛执行副总裁及首席运营官(COO)。目前，他在正大企业并未拥有任何股份和期权。

　　而现年44岁的谢吉人，自2000年开始出任正大企业执行董事及主席。2007年4月，首次以易初莲花超市董事长的身份出现在供应商大会上。此前，一直由他的弟弟谢汉人执掌易初莲花超市，谢汉人目前仍是易初莲花超市执行副主席，以及正大企业的执行董事。

　　目前，正大企业唯一的经营业务是零售，也就是位于中国内地的易初莲花超市。正大企业拥有内地40余家易初莲花优质门店，并托管30多家经营不佳的门店。

　　但进入中国11年的易初莲花超市，在谢国民次子谢汉人的领导下，业绩一直差强人意，长时间处于巨亏状态。来自美国的职业经理人Jim Haworth，堪称易初莲花超市的“救火队长”。

　　易初莲花曾在2004年提出了“百店计划”，这一战略导致了盲目开店现象，是巨亏原因之一。Jim Haworth担任易初莲花超市总裁后，全面叫停开店计划，公司进入经营调整阶段。2年来新开门店不到5家，并关闭浙江桐乡店等经营不佳的劣质门店。

　　而作为一个家族企业，人才与管理上的先天不足导致经营不善也是导致巨亏的重要原因。易初莲花华东一位原店长曾透露了两年前的情况，该店日均营业额约为30万元，而存货高达2100万元，存货周转天数高达70天，大量滞销产品作为存货挂在账上，无人过问。而家乐福等经营良好的外资超市，存货周转天数在10到15天之间。

　　2007年，正大企业进行了大规模的资产重组。重组后，易初莲花全国70多家门店中，有30多家经营不佳门店“暂存”到母公司CPH手中，由正大企业托管，实现统一经营。而正大企业尽管集中了40余家优质门店，2007年业绩仍处于亏损状态。

　　Jim Haworth接任易初莲花总裁后，还对企业管理架构进行了重组。其引进了原沃尔玛运营高层Terry Pharr出任易初莲花首席运营官，来自美国的Philip Murphy出任首席商品官。其信息、工程等部门的负责人也从沃尔玛团队中引进。

　　根据正大企业2007年年报，经过一系列资产重组与管理提升，持续经营亏损已经从2006年的5.71亿港元，减少到2007年的亏损额3.05亿港元；2007年营业收入同比增长了26％，业绩显著改善。

　　但此次高层换位，谢氏家族再次走上前台，影响仍难料定。